コラボレーションシステムのテレワンプラス -スタッフ楽屋話-
理想と現実/「ビジョン」と「タスク」

イギリス大使館の周りを4分で走ったと報告する息子に、「父ちゃんは3分で走ったるから見とけ」と言って全力疾走して足を挫く。

一番下の息子の粘土工作に付き合ったら（？）自分も何かしたくなって、家の玄関の外で工作したら、マンションの共有部を真っ白にしてしまい、弁償。

大阪出張の帰り、ポイントを使ってグリーン車でちょっと贅沢して帰ろ！とした時のこと。
人が来たので、隣の席に置いていた袋を、ポイッと反対側の席に動かしたら、聞こえた声…「それ僕のです」え？！袋を開けたら、買った覚えのないお稲荷さんと新聞。ケースからちょっとはみ出た可哀想なお稲荷さんが新聞にベチャ。「えらいすんません！新しいのを買います！」と言ったが、断られ。できた全力のお詫びの印が「…肘掛けガッツリ使ってください」で、気まずい2時間半を過ごした。

などなど、強面なのにオッチョコなところがあるGSC代表です。

代表の「ビジョン」と「タスク」の話について書こうとメモをペラペラしていたら、オッチョコ話のメモが目に留まってしまい、少しだけ公開させていただきました（笑）

では、本題に。

「ビジョン」つまり、“やりたいこと”には、蓋をしなければならないことが度々あるものです。ただ、「ビジョン」というのは大抵は良いもの。じゃあ、しっかり蓋をして、なかったことにするのは勿体無い。

良いことは、どんどんやって行こうじゃないか！じゃあ、いつする？！今…じゃない。
そんな、代表からスタッフに向けて送られたメッセージをご紹介させていただきます。

ラーメン屋！久しぶりです（笑）
「味噌ラーメン」言われたら、味噌ラーメンを少しでも早く出すことは、当たり前で、基本的なこと。

でも、「あ、今日餃子ええ感じなんやけどな」と思ってしまったら、言いたくてウズウズしてしまう性分の人にとって、「メモやチャットで、“タスク終わってから箱”にしまう」というのは、良い方法だと思います。

ただ我慢するのと何が違うかというと、個人のメモはもちろんですが、チャットでも共有すると、「タスク」が終わったら「あれをしよう！」と、関係者や協力者がワラワラ動き出します。で、「ビジョン」が早く実現します。

さらに、「ビジョン」を“タスク終わってから箱”にしまうとは言っても、書く&共有するというポジティブアクションをすることで、頭も気持ちもスッキリ「タスク」に集中できます。そうすると、「タスク」へのエンジンが、大変かかりやすくなります。

最近GSCでは、「〇〇しておいた方がいい」は、“タスク終わってから箱”に一旦しまって、「タスク」エンジン全開でラーメン屋を走り回っております。
あ…まだラーメン屋です（笑）